巔峰之後只能走向下坡？如何用《第二曲線》打破盛極必衰的定律
為了創造出更喜歡的工作樣貌，我吸收過不少關於職涯發展的概念和框架，其中對我來說最受用、影響最深遠的就是英國管理大師韓第提出的「第二曲線」。
我在多年前透過商業思維學院院長 Gipi 的文章〈我到底該學些什麼？讓第二曲線引領我們思考人生重要決策〉，才開始用第二曲線規劃職涯下一步。經歷幾條讓我滿意的第二曲線後，我終於閱讀了韓第撰寫的同名著作。
書中談論的面向不只是職涯，還能看見韓第對教育、社會、資本主義體制的看法。這些主題看似嚴肅，但口吻和韓第的另一本書《你是誰，你比做什麼更重要》一樣，字句間充滿溫柔的智慧，閱讀過程不會感到太有壓力。
第二曲線的發展關鍵在於時機
韓第認為萬事萬物的發展歷程都像是一條 S 曲線，走向成長高峰之後，隨之而來的就是衰退，第二曲線的價值就在於我們可以抓住衰退以前的時機，趁還有充裕資源（金錢、時間、能量）的時候就為自己找到新的機會點，迎來另一個高峰。
但韓第也提到這就是最難的地方，太早或太晚投入第二曲線，都會讓你吃力：
主導第一條曲線的人必須對未來有截然不同的思考，或更常見的情況是，必須願意讓別人帶頭攀登新曲線，但這不是容易的事。
我們會自問，既然目前一切順利，又何必改變呢？我們通常要等到危機迫在眉睫時，才願意面對變革，但此時資源已然耗盡，時間更加緊迫，也太難推動變革。
以前我會有這樣的疑問：「如果一直居安思危，那要如何才能好好享受當下？」但現在我知道兩者並不是互斥的，適時適量的思危就是為了讓自己在遭遇難以預測的變化時，有能力保持在居安的狀態。
不過更常見的情況是太過忙碌，不只沒辦法居安，更沒有餘裕思危。韓第就經歷過這樣的人生階段：
我曾經向一位印度大師描繪我的生活。他客氣的聆聽我說了一長串活動之後表示：「你似乎非常忙碌，但沒有什麼方向。」他說對了，我的人生毫無方向。
我從來沒有面對這個大問題：「我在這裡究竟是為了什麼？」如果不知道目的地的話，人生可能只是一場隨意的漫遊，任由旅伴或憑著一時衝動選擇方向。
所以如果你的第一曲線還沒有足夠的留白空間，或許意味著成熟期尚未到來，我們要做的是盡可能先在第一曲線上站穩。
我走過哪幾條職涯第二曲線
我兩次離職都是在巔峰時期離開的，那時候的我已經對大型且複雜的專案游刃有餘、在職場內有一定的影響力、能夠以公司名義進行對外分享。
有些人會難以理解為什麼我要在這樣的時間點轉身投入第二曲線。別誤會喔！我很感謝每份工作給我的能力成長和發揮空間，不過我知道自己已經預見了可能的衰退。
因為游刃有餘，所以對我來說任務會越來越枯燥無聊；因為有影響力，所以逐漸變重的責任會壓縮到探索其他職涯方向的空間；因為進行對外分享，所以會加深我跟公司品牌的綁定、難以脫離。
在真的走向衰退之前，我規劃了這些第二曲線：
💼 第一份正職 UI Designer @設計顧問公司2018/10 ~ 2020/9 第一曲線：學習 UI/UX 設計、溝通力、提案力、時間管理等
2020/9 創造第二曲線：學習商業、策略、數據思維，擁有更高的全局觀
2021/8 正式走上第二曲線：從 UI Designer 轉職為 Product Designer
💼 第二份正職 Product Designer @餐飲科技公司2021/8~2023/9 第一曲線：學習產品迭代、與利害關係人合作、擔任 Mentor 等
2023/9 創造第二曲線：學習英文口說、透過不同實驗和行動來形塑自己的工作觀
2025/8 正式走上第二曲線：轉換到全遠端工作，從時間和地點中解放
以年為單位，讓每條曲線成熟
有發現每條曲線的發展時長嗎？我通常需要兩到三年才能俐落的掌握第一曲線、釐清接下來的方向，再用至少一年的時間為第二曲線做準備。
我會以「年」為單位是因為每條曲線都不是在短時間內能形成的，韓第經歷的重大第二曲線轉折也花了幾年鋪墊。
他在離開殼牌公司的主管職位前，先在美國麻省理工學院進修一年，才轉型成倫敦商學院教授。離開商學院後，又當了四年的皇家溫莎堡聖喬治教堂學監，他在這段期間重新思考人生，離開教會、再轉型為獨立作家。
表面上我跟韓第都是以「下一份要做什麼樣的工作？」做為第二曲線的核心提問，
但真正值得思考的是「我想成為什麼樣的人？工作對我的意義是什麼？」。
用這個角度來提問，就知道為什麼需要好幾年來發展曲線了，因為尋找自我是值得我們用一輩子來探索的人生課題。
反思角落 💡
你現在正處於第一曲線的哪一個階段？是適合發展第二曲線的時機嗎？
你已經找到第二曲線的方向了嗎？如果還沒，打算如何開始探索？
想像你實現了理想的第二曲線，那會是什麼樣子？跟現在的你有什麼不同？
歡迎留下你的想法或疑問，我會回覆每一則留言喔！